Nasz klient prowadzi i zarządza dużym rolno-spożywczym rynkiem hurtowym, który działa przez całą dobę każdego dnia roku. Głównym celem jego działalności jest zaopatrywanie przedsiębiorców i kupców w szeroki asortyment artykułów spożywczych, ze szczególnym naciskiem na świeże warzywa i owoce pochodzące zarówno z Polski, jak i z importu.
Klient zgłosił się do nas na ostatnim etapie procesu inwestycyjnego w nowe źródła kogeneracyjne. Był to moment, w którym konieczne było szybkie i precyzyjne wsparcie w dwóch krytycznych obszarach:
zakupie gazu ziemnego do zasilania instalacji,
sprzedaży wyprodukowanej energii elektrycznej na rynku.
Mimo zaawansowania projektu, klient nie miał jeszcze:
wypracowanej strategii zakupowej,
zweryfikowanego modelu kontraktowania dostawców,
wiedzy o mechanizmach rynkowych i ryzykach związanych z handlem energią,
aktywnych relacji ze spółkami obrotu energią i gazem.
W efekcie inwestycja była bliska ukończenia, lecz brakowało fundamentów do podjęcia trafnych decyzji energetycznych. Wyzwanie polegało także na tym, że zakup energii i gazu nie był wsparty żadną strategią.
Aby zapewnić pełne wsparcie, rozpoczęliśmy od analizy priorytetów inwestycyjnych oraz potrzeb operacyjnych związanych z uruchomieniem źródła kogeneracyjnego. Kluczowe było zarówno wsparcie zakupowe, jak i zbudowanie kompetencji wewnętrznych umożliwiających samodzielne działanie w przyszłości. Proces zakupowy uporządkowaliśmy tak, aby zakup energii i gazu był bardziej przewidywalny i oparty na danych.
W wyniku współpracy klient uzyskał zarówno konkretne oszczędności, jak i wyższą dojrzałość zakupową. Najważniejsze rezultaty obejmują:
oszczędność na poziomie 7% względem pierwotnie zakładanych kosztów zakupu mediów, co przełożyło się na 25 000 zł oszczędności w planowanym okresie kontraktowym,
uproszczoną dokumentację oraz gotowe szablony, które umożliwiają samodzielne prowadzenie kolejnych procesów zakupowych,
wyższe kompetencje zespołu, który nauczył się podejmować decyzje na podstawie danych, a nie intuicji,
zbudowanie relacji z kluczowymi spółkami obrotu, co otworzyło dostęp do większej liczby ofert i bardziej elastycznych modeli zakupu.
W efekcie klient był gotowy nie tylko na uruchomienie nowego źródła kogeneracyjnego, ale również na jego długoterminową, kosztowo efektywną eksploatację.
Nie zostawiaj tego na ostatnią chwilę. Umów bezpłatną konsultację, podczas której wskażemy konkretne obszary, w których Twoja firma może zyskać. To 30 minut rozmowy bez zobowiązań – z dużą szansą na realną wartość.
