Nowy Zarząd, brak strategii i rosnące ceny. Mimo to zaoszczędzili 25 000 zł

Kim jest nasz Klient?

Klientem jest firmą z sektora rolno-spożywczego, specjalizująca się w zaopatrywaniu lokalnych sklepów, warzywniaków, restauracji, firm cateringowych oraz innych podmiotów gospodarczych w świeże warzywa, owoce i produkty spożywcze. Firma pełni kluczową rolę w regionalnym łańcuchu dostaw – działa jako platforma hurtowa dla podmiotów z Wrocławia i całego Dolnego Śląska, zapewniając codzienne dostawy towarów dla sektora spożywczego.

Wyzwanie: Zmiana zarządu, brak wiedzy, rosnące ceny

W 2023 roku doszło do istotnych zmian kadrowych – stanowiska objęli nowy prezes i wiceprezes. W skład zespołu decyzyjnego weszły osoby, które wcześniej nie współpracowały ze sobą, a ich wiedza z zakresu rynku energii była ograniczona. W tej sytuacji firma stanęła przed realnym ryzykiem:

• nieuporządkowanych i intuicyjnych decyzji zakupowych,
• braku kontroli nad budżetem,
• potencjalnych strat wynikających z niekorzystnych umów,
• niestabilnych cen energii i gazu,
• braku wspólnej strategii i procesu decyzyjnego.

Nowy zespół potrzebował nie tylko danych i narzędzi, ale przede wszystkim zaufanego partnera, który pomoże im wynegocjować niskie ceny i zrozumieć jak działa rynek energii i gazu.

Nasze działania: Model, wiedza, bezpieczeństwo

1. Model energetyczny dostosowany do rynku i klienta
   Zmieniliśmy model zakupowy naszych klientów ze stałej ceny na model SPOT, dzięki czemu zyskali elastyczność w reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe i unikanie zawyżonych, sztywnych stawek oferowanych przez tradycyjnych dostawców.
2. Wsparcie wdrożeniowe dla nowych członków zarządu
   Towarzyszyliśmy zespołowi w pierwszych decyzjach – tłumacząc mechanizmy rynku, przeliczając scenariusze i pokazując konsekwencje różnych ścieżek.
3. Edukacja i ujednolicenie wiedzy
   Przeprowadziliśmy serię konsultacji, które wyrównały poziom wiedzy wewnątrz zespołu i pozwoliły zrozumieć składowe cen energii i gazu, mechanizmy rynkowe oraz różnice między modelami zakupowymi. Dzięki temu nowi członkowie zarządu mogli podejmować świadome decyzje, oparte na danych i scenariuszach, a nie intuicji. Zespół zyskał wspólny język oraz ramy, w których mógł bezpiecznie poruszać się po nieznanym wcześniej obszarze zakupów energetycznych.
4. Bezpieczeństwo cenowe i kontrola budżetu
   Zakupy były realizowane w oparciu o analizę rynku i okna zakupowe. Klient zyskał stabilność oraz przewidywalność bez nadmiernego ryzyka.

Efekty: Realna oszczędność, nowa strategia i większa pewność

Dzięki wdrożonym działaniom klient osiągnął mierzalne i długofalowe rezultaty:

• Oszczędność w wysokości 25 000 zł, co stanowiło 7% redukcji kosztów zakupu energii i gazu w stosunku do pierwotnych warunków,
• Niższe i stabilne ceny energii i gazu, dzięki modelowi zakupów transzowych, który ogranicza ryzyko zakupu w niekorzystnym momencie.
• Wzrost wiedzy zespołu, który poznał mechanizmy rynku energii i nauczył się oceniać scenariusze oraz ryzyka zakupowe.
• Czytelny harmonogram zakupów, zawierający konkretne punkty decyzyjne i terminy obserwacji rynku.
• Zalążki długofalowej strategii, oparte na benchmarkach, analizie ryzyk i modelach cenowych dopasowanych do charakterystyki zużycia.
• Utrwalony proces decyzyjny, który może być wykorzystywany w kolejnych latach i w ramach całej grupy kapitałowej.

Masz nowy zespół, brakuje Ci wiedzy i potrzebujesz pomocy?

Podczas bezpłatnej 30-minutowej konsultacji przeanalizujemy Twoją obecną umowę i wskażemy, czy możliwe są oszczędności – nawet sięgające setek tysięcy złotych. Pokażemy, jak odzyskać kontrolę nad kosztami energii i podpowiemy, jak stworzyć skuteczny harmonogram zakupowy.

Nie trać więcej pieniędzy na nieprzemyślanych decyzjach – umów się już dziś.

Umów bezpłatną konsultację