Zajmują się gospodarką odpadami i recyklingiem – zaoszczędzili 490 000 zł

Firma z branży gospodarki odpadami i recyklingu- 490 000 zł oszczędności

490 000,00 zł - łączna kwota oszczędności

70% - średni poziom oszczędności względem pierwotnych warunków umownych

7 000 MWh - tyle wyniósł wolumen zużycia analizowanej firmy

Kim jest nasz Klient?

Klientem jest duża firma z branży gospodarki odpadami i recyklingu, działająca na terenie całego kraju. 

Wyzwanie: Wzrost cen, brak strategii i przestarzały model zakupowy

W 2021 roku, w szczycie rynkowych turbulencji i dynamicznych wzrostów cen energii (BASE_Y_22 przekraczał 2 000 zł/MWh), klient zgłosił się do nas z potrzebą uporządkowania procesu zakupowego.

Podczas wstępnej analizy zidentyfikowaliśmy kluczowe problemy:

• Brak strategii zakupowej – decyzje były podejmowane doraźnie, bez planu i harmonogramu,
• Model oparty na stałej cenie, nieuwzględniający zmienności rynku,
• Zawyżona cena energii, wynikająca z lojalności wobec dotychczasowego dostawcy,
• Brak unormowanych procesów decyzyjnych i rozproszenie odpowiedzialności,
• Ograniczona wiedza o mechanizmach rynku energii po stronie zespołu.

Nasze działania: Strategia, przetarg, edukacja, przewidywalność

1. Opracowanie strategii zakupowej i powołanie zespołu

   Stworzyliśmy z klientem interdyscyplinarny zespół zakupowy i wspólnie wypracowaliśmy strategię obejmującą harmonogram działań, priorytety decyzyjne oraz listę dostawców dopasowaną do sytuacji rynkowej.

2. Przeprowadzenie zapytania ofertowego i zmiana modelu cenowego

   Zaprojektowaliśmy proces przetargowy z możliwością rozłożenia zakupów w czasie. Dzięki temu klient zyskał większą elastyczność i kontrolę nad budżetem – zamiast kontraktu „na sztywno”, mógł reagować na sytuację rynkową.

3. Redukcja kosztów zakupu energii

   Nowy model pozwolił uzyskać realne oszczędności na poziomie 70% względem oferty dotychczasowego sprzedawcy, przy zachowaniu stabilności cenowej na najbliższe trzy lata.

4. Ujednolicenie procesów i narzędzi decyzyjnych

   Wspólnie z klientem stworzyliśmy jasną strukturę decyzyjną, matrycę odpowiedzialności oraz procedury zakupowe, które można zastosować w kolejnych cyklach zakupowych. Wdrożone zostały też narzędzia do bieżącego monitorowania rynku.

5. Szkolenie zespołu zakupowego

   Przeprowadziliśmy warsztaty, które ujednoliciły wiedzę zespołu z zakresu mechanizmów rynkowych, modeli kontraktowania i sposobów reagowania na zmienność cen.

Efekty: Realna oszczędność, nowa strategia i większa pewność

Dzięki wdrożonym działaniom klient osiągnął mierzalne i długofalowe rezultaty:

• Oszczędność rzędu 70% względem poprzedniej oferty – to realne setki tysięcy złotych w budżecie firmy,
• Stabilna cena energii na kolejne 3 lata, dzięki wyborowi nowego sprzedawcy w odpowiednim momencie,
• Stworzenie i wdrożenie strategii zakupowej, którą można replikować w kolejnych cyklach,
• Wyedukowany zespół zakupowy, gotowy do samodzielnego podejmowania trafnych decyzji,
• Przejrzysty i uporządkowany proces zakupowy, który zwiększył przewidywalność działań i ograniczył ryzyko błędów.

Ceny rosną, a decyzje wciąż podejmujesz bez strategii?

Podczas bezpłatnej 30-minutowej konsultacji przeanalizujemy Twoją obecną umowę i wskażemy, czy możliwe są oszczędności – nawet sięgające setek tysięcy złotych. Pokażemy, jak odzyskać kontrolę nad kosztami energii i podpowiemy, jak stworzyć skuteczny harmonogram zakupowy.

Nie trać więcej pieniędzy na nieprzemyślanych decyzjach – umów się już dziś.

Umów konsultację