Nasz klient specjalizuje się w produkcji i projektowaniu naczep oraz przyczep użytkowych przeznaczonych do samochodów ciężarowych. Wytwarza różne typy naczep i przyczep, w tym samowyładowcze, skrzyniowe, kłonicowe oraz konstrukcje do przewozu drewna. Zajmuje się również produkcją konstrukcji stalowych oraz obróbką metali wykorzystywaną w budowie nadwozi transportowych. Oferowane rozwiązania łączą niską masę własną z wysoką wytrzymałością i trwałością. Firma zapewnia wsparcie techniczne oraz serwis, dostarczając swoje produkty klientom na rynku krajowym i zagranicznym.
Co więcej, dynamiczna sytuacja na rynku energii wymagała uporządkowania działań oraz wprowadzenia powtarzalnych i przejrzystych procedur.
Klient zgłosił się do nas po wcześniejszej współpracy z inną firmą doradczą, która niestety nie przyniosła oczekiwanych rezultatów. W trakcie rozmów zidentyfikowaliśmy kilka głównych problemów:
model zakupu oparty na stałej cenie, który nie był dopasowany do zmiennego rynku,
zespół zakupowy działający intuicyjnie, bez struktury i narzędzi,
brak wiedzy niezbędnej do oceny ofert i podejmowania świadomych decyzji.
W efekcie firma potrzebowała nowego podejścia, opartego na danych, transparentności i większej elastyczności.
Wsparcie ze strony KIDE objęło działania w trzech kluczowych obszarach:
1. Zmiana modelu zakupu energii. Przede wszystkim przeprowadziliśmy analizę dotychczasowej umowy oraz aktualnych możliwości rynkowych. Dzięki temu rekomendowaliśmy odejście od sztywnej, stałej ceny i przejście na elastyczny model transzowy. W rezultacie firma zyskała większą kontrolę nad momentem zakupu oraz sposobem zabezpieczania cen. Optymalizacja zakupu energii stała się dzięki temu możliwa.
2. Edukacja i szkolenia dla zespołu. Następnie przeprowadziliśmy serię warsztatów, które wyjaśniały mechanizmy rynku oraz różnice między modelami zakupowymi. Dzięki temu zespół mógł świadomie analizować oferty i interpretować zmienność cenową, co przełożyło się na wyższy poziom decyzyjności.
3. Uporządkowanie procesu decyzyjnego. Opracowaliśmy również harmonogram działań, a także jasny podział odpowiedzialności. Co istotne, przygotowane narzędzia i procedury stały się podstawą powtarzalnego procesu, który firma może wdrażać w kolejnych latach.
Wdrożone zmiany przyniosły firmie konkretne i mierzalne efekty biznesowe:
70 000 zł oszczędności, co stanowiło 19% redukcji kosztów względem poprzedniej umowy,
elastyczny model zakupu pozwalający reagować na sytuację rynkową,
zespół zakupowy, który zdobył wiedzę i realny wpływ na decyzje,
uporządkowany, powtarzalny proces, który może być stosowany również w kolejnych cyklach zakupowych.
Podczas bezpłatnej 30-minutowej konsultacji przeanalizujemy Twoją obecną umowę i wskażemy, czy możliwe są oszczędności – nawet sięgające setek tysięcy złotych. Pokażemy, jak odzyskać kontrolę nad kosztami energii i podpowiemy, jak stworzyć skuteczny harmonogram zakupowy.
