Optymalizacja kosztów energii w branży materiałów budowlanych.

28% oszczędności bez zmiany modelu operacyjnego.  W tym case study pokazujemy, jak dzięki dobrze przeprowadzonemu przetargowi na zakup energii udało się obniżyć koszty zaoszczędzić 90 tys. zł. Optymalizacja kosztów energii w branży materiałów budowlanych coraz częściej staje się kluczowym elementem zarządzania rentownością. Dowiedz się, jak można robić to skutecznie i co jest warunkiem suksecu.

Kim jest nasz Klient?

Nasz klient to konsorcjum spółek działających w branży materiałów budowlanych oraz wyposażenia wnętrz. Grupa specjalizuje się w dystrybucji szerokiego asortymentu produktów niezbędnych w budownictwie, remontach oraz pracach wykończeniowych. Oferta obejmuje m.in. materiały budowlane, narzędzia, artykuły instalacyjne, wyposażenie łazienek oraz elementy wykończenia wnętrz. Produkty trafiają zarówno do klientów indywidualnych, jak i firm wykonawczych oraz inwestorów. Organizacja wspiera swoich partnerów handlowych poprzez rozwój sieci hurtowni i sklepów, oferując korzystne warunki zakupowe, szkolenia oraz wsparcie sprzedażowe.

Wyzwanie: Co skłoniło do współpracy z KIDE?

 Klient zgłosił się do nas z celem uzyskania lepszych warunków zakupu energii. Firma nie chciała zmieniać modelu operacyjnego i struktury decyzyjnej. Najważniejsze wyzwania obejmowały:

• brak konkurencyjnego procesu ofertowego przy zakupie energii,

• ceny energii wyższe niż średnie stawki rynkowe,

• brak systematycznego podejścia do negocjacji cen energii,

• potrzebę redukcji kosztów energii bez ingerencji w wewnętrzny model działania.

Oznaczało to konieczność przeprowadzenia skutecznej optymalizacji kosztów energii w produkcji materiałów budowlanych przy zachowaniu pełnej ciągłości operacyjnej.

Nasze działania: Przetarg i wybór oferty dopasowanej do potrzeb

Proces został zaprojektowany tak, aby w pełni wykorzystać konkurencyjność rynku energii i jednocześnie nie ingerować w strukturę organizacyjną klienta.

1. Zorganizowanie przetargu. Przygotowaliśmy przetarg uwzględniający profil zużycia energii, sezonowość oraz wymagania operacyjne grupy. Dzięki temu możliwa była profesjonalna optymalizacja kosztów energii poprzez rynkowe porównanie ofert.
2. Pozyskanie porównywalnych ofert. Następnie zebraliśmy oferty od kilku wiarygodnych sprzedawców energii, dzięki czemu możliwe było rzetelne porównanie cen i warunków handlowych.
3. Analiza i wybór najlepszego rozwiązania. Wspólnie z klientem przeanalizowaliśmy propozycje i wybraliśmy najbardziej korzystną ofertę. Przeprowadziliśmy profesjonalne negocjacje cen energii. Bez konieczności zmiany modelu zakupu energii ani reorganizacji procesów wewnętrznych.

Rezultaty: optymalizacja kosztów energii w produkcji materiałów budowlanych

Dzięki naszej pomocy wdrożone działania przyniosły wymierne rezultaty, potwierdzające skuteczność procesu opartego na prostych decyzjach zakupowych:

• oszczędność 90 000 zł, co stanowiło 28% redukcji kosztów zakupu energii,

• nową, konkurencyjną stawkę jednostkową na poziomie 30 zł/MWh,

• możliwość zachowania dotychczasowego modelu zakupu,

• minimalne obciążenie operacyjne przy znaczących efektach finansowych.

W efekcie przeprowadzona optymalizacja kosztów energii w branży materiałów budowlanych pozwoliła klientowi realnie obniżyć wydatki. Bez konieczności reorganizacji działalności przedsiębiorstwa. Wzbogaciliśmy również zespół zakupowy o wiedzę na temat negocjacji cen energii. Doradztwo w zakresie zakupu energii powinno zawsze tworzyć wartość dodana w postaci wiedzy i umiejętności.

Jak działa optymalizacja kosztów energii w w branży materiałów budowlanych?

Optymalizacja kosztów energii w branży materiałów budowlanych polega na wykorzystaniu konkurencji między dostawcami energii, analizie rynku oraz profesjonalnym przygotowaniu przetargu lub zapytania ofertowego. Istotne są również negocjacje cen energii, oparte na doświadczeniu i wiedzy. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą uzyskać lepsze warunki cenowe bez zmiany modelu operacyjnego. Nawet niewielkie różnice w stawkach energii przekładają się na istotne oszczędności w skali roku. Korzystny zakup energii dla firm produkcyjnych nie musi oznaczać zmian w ich funkcjonowaniu.

Kupujesz energię, ale nie wiesz, dlaczego tak drogo?

Nie zawsze trzeba zmieniać wszystko, żeby oszczędzić. Czasem wystarczy dobrze poprowadzony przetarg, by odzyskać kontrolę nad kosztami. Umów bezpłatną konsultację, podczas której wskażemy konkretne obszary, w których Twoja firma może zyskać.

Umów konsultację