Klient to firma produkcyjna z branży spożywczej, o dużym i stabilnym zużyciu energii elektrycznej oraz gazu ziemnego. Działa w systemie ciągłym, co sprawia, że koszty mediów energetycznych mają bezpośredni wpływ na rentowność operacyjną i konkurencyjność oferty.
W obliczu rosnących kosztów i złożoności rynku, firma szukała sposobów na bardziej świadome i elastyczne podejście do zakupów.
W 2024 roku klient zgłosił się do nas z potrzebą lepszego określenia ceny zakupu energii i gazu oraz poprawy warunków współpracy z dotychczasowymi dostawcami. W trakcie analizy zidentyfikowaliśmy trzy główne problemy:
Cena energii nieznacznie wyższa niż rynkowa,
Model zakupowy niedostosowany do charakterystyki zużycia – klient korzystał z transz wolumenowych, które ograniczały elastyczność,
Brak pełnych i aktualnych informacji o rynku energii, utrudniający podejmowanie trafnych decyzji.
Wdrożone działania przyniosły klientowi znaczące rezultaty – zarówno finansowe, jak i strategiczne:
Oszczędność w wysokości 2 000 000 zł, co stanowiło ponad 20% redukcji kosztów zakupu energii i gazu w stosunku do pierwotnych warunków,
Większa elastyczność operacyjna, dzięki przejściu na model zakupowy oparty na transzach procentowych – lepiej dopasowany do charakterystyki zużycia,
Zmiana sprzedawcy paliwa gazowego po raz pierwszy w historii firmy, co przełożyło się na korzystniejsze warunki handlowe i silniejszą pozycję negocjacyjną,
Wzrost kompetencji zespołu zakupowego, który nauczył się oceniać rynek, stosować modele scenariuszowe i dobierać właściwe strategie zakupowe,
Gotowy, powtarzalny proces zakupowy, który może być stosowany również w przyszłych latach i projektach.
Podczas bezpłatnej 30-minutowej konsultacji przeanalizujemy Twoją obecną umowę i wskażemy, czy możliwe są oszczędności – nawet sięgające setek tysięcy złotych. Pokażemy, jak odzyskać kontrolę nad kosztami energii i podpowiemy, jak stworzyć skuteczny harmonogram zakupowy.
Nie trać więcej pieniędzy na nieprzemyślanych decyzjach – umów się już dziś.
