Tło - wiatraki, krajobraz

Przed uruchomieniem inwestycji zaoszczędzili 240 000 zł

Łączna kwota oszczędności wyniosła aż 240 000 zł

27% - średni poziom oszczędności względem pierwotnych warunków umownych

Wykres z żarówkami - 4 000 MWh

Wolumen zużycia analizowanej firmy wyniósł 40 000 MWh

Kim jest nasz Klient?

Klient to firma z sektora przemysłowego, zajmująca się dostarczaniem rozwiązań z zakresu energetyki rozproszonej i infrastruktury energetycznej. Działa w modelu B2B, realizując kontrakty długoterminowe dla klientów przemysłowych, komunalnych oraz instytucjonalnych.

Ze względu na charakter działalności, firma zużywa duże ilości energii elektrycznej i gazu ziemnego – a koszty mediów mają bezpośredni wpływ na rentowność projektów oraz konkurencyjność oferty.

Wyzwanie: Decyzje energetyczne na ostatniej prostej inwestycji

Klient trafił do nas tuż przed zakończeniem procesu inwestycyjnego w nowe źródła kogeneracyjne. W tym kluczowym momencie potrzebował szybkiego i skutecznego wsparcia w dwóch obszarach:

  • zakupie gazu ziemnego do zasilania instalacji,
  • sprzedaży wyprodukowanej energii elektrycznej na rynku.

Mimo zaawansowanego etapu projektu, klient nie miał jeszcze:

  • Wypracowanej strategii zakupowej,
  • Zweryfikowanego modelu kontraktowania dostawców,
  • Wiedzy na temat mechanizmów rynkowych i ryzyk związanych z handlem energią,
  • Żadnych aktywnych relacji ze spółkami obrotu energią i gazem.

Nasze działania: Fundament pod świadome decyzje energetyczne

Działania rozpoczęliśmy od zrozumienia priorytetów inwestycyjnych klienta oraz potrzeb operacyjnych związanych z uruchomieniem źródła kogeneracyjnego. Kluczowe było nie tylko bieżące wsparcie zakupowe, ale też zbudowanie trwałych kompetencji wewnątrz organizacji.

  1. Wyznaczenie referencyjnych wartości cenowych
    Na potrzeby analizy efektywności inwestycji klient potrzebował realnych wartości docelowych dla ceny gazu ziemnego oraz energii elektrycznej. Dostarczyliśmy je w oparciu o rynkowe dane, co pozwoliło lepiej skalkulować koszt jednostkowy energii (LCOE) i podjąć trafne decyzje finansowe.
  2. Uporządkowanie dokumentacji i uproszczenie procesu
    Stworzyliśmy zestaw narzędzi i materiałów, które pozwoliły klientowi efektywnie zarządzać procesem zakupowym:
    • matryce zamówień z podziałem odpowiedzialności i warunkami wyzwalającymi działania,
    • harmonogram zakupu energii i gazu, zintegrowany z kalendarzem rynkowym,
    • standardowe dokumenty zakupowe, możliwe do replikowania w kolejnych cyklach.
  3. Stworzenie biblioteki wiedzy o rynku energii i gazu
    Klienta wyposażyliśmy w zestaw materiałów edukacyjnych, które wyjaśniały mechanizmy działania rynku, modele cenowe, różnice między produktami i ryzyka kontraktowe. Dzięki temu zespół mógł podejmować lepsze decyzje bez konieczności każdorazowego angażowania doradców.
  4. Zbudowanie podstaw procesów zakupowych
    Zamiast jednorazowego działania, położyliśmy fundamenty pod powtarzalny, przejrzysty i skalowalny proces zakupu mediów energetycznych – z jasno określonymi etapami, odpowiedzialnościami i punktami decyzyjnymi.

Efekty: Niższe koszty, gotowość inwestycyjna i większa pewność decyzyjna

W wyniku współpracy klient nie tylko uzyskał konkretne oszczędności, ale również zyskał narzędzia i wiedzę do prowadzenia procesów zakupowych w sposób świadomy i przewidywalny. Najważniejsze rezultaty:

  • Oszczędność na poziomie 27% względem pierwotnie zakładanych kosztów zakupu mediów – co przełożyło się na 240 000 zł oszczędności w skali planowanego okresu kontraktowego,
  • Dokładniejsza kalkulacja LCOE, dzięki określeniu realistycznych cen energii i gazu na potrzeby oceny opłacalności inwestycji,
  • Uproszczona dokumentacja i gotowe szablony, które umożliwiają samodzielne prowadzenie kolejnych zakupów,
  • Podniesienie kompetencji zespołu, co pozwoliło podejmować decyzje w oparciu o dane, a nie intuicję,
  • Zbudowanie relacji z kluczowymi spółkami obrotu, co otworzyło dostęp do szerszej puli ofert i elastycznych modeli zakupu.

W efekcie klient był gotowy nie tylko na uruchomienie nowego źródła kogeneracyjnego, ale również na jego długoterminową, kosztowo efektywną eksploatację.

Inwestycja prawie gotowa, ale brakuje decyzji o zakupie energii?

Nie zostawiaj tego na ostatnią chwilę. Umów bezpłatną konsultację, podczas której wskażemy konkretne obszary, w których Twoja firma może zyskać.
To 30 minut rozmowy bez zobowiązań – z dużą szansą na realną wartość.

Nie trać więcej pieniędzy na nieprzemyślanych decyzjach – umów się już dziś.