90 000 000 zł oszczędności dzięki zmianie modelu zakupu energii

Łączna kwota oszczędności wyniosła aż 90 000 000 zł

80% - wykres kołowy

80% - średni poziom oszczędności względem pierwotnych warunków umownych

Wykres z żarówkami - 150 000 MWh

Wolumen zużycia analizowanej firmy wyniósł 150 000 MWh

Kim jest nasz Klient?

Nasz klient to jeden z największych operatorów galerii handlowych w Polsce, który również jest w posiadaniu obiektów biurowych.

W portfolio klienta znajdują się prestiżowe lokalizacje o wysokim natężeniu ruchu, skupiające renomowane marki odzieżowe, elektroniczne, spożywcze, usługowe oraz gastronomiczne.

Jako lider rynku, operator kładzie duży nacisk na innowacje, bezpieczeństwo, analitykę danych i nowoczesne podejście do zarządzania nieruchomościami.

Wyzwanie: Wysokie koszty energii i brak procedur

Z początkiem 2021 roku, gdy ceny energii zaczęły gwałtownie rosnąć, do współpracy zgłosił się do nas jeden z największych operatorów galerii handlowych w Polsce.

Firma zarządzała zróżnicowanym portfolio nieruchomości – od centrów handlowych po obiekty biurowe – i korzystała z jednego sprzedawcy energii elektrycznej dla całej grupy.

Analiza sytuacji wykazała trzy główne problemy:

  • Nierynkowy model zakupu oparty na stałej cenie, nieuwzględniający zmian rynkowych,
  • Zbyt wysoka cena energii względem bieżącej sytuacji rynkowej,
  • Brak unormowanych procesów decyzyjnych, co utrudniało sprawne reagowanie na zmieniające się warunki.

Firma potrzebowała nie tylko szybkiej reakcji kosztowej, ale też uporządkowania strategii zakupowej i zdobycia większej kontroli nad decyzjami energetycznymi.

Proces: Od analizy do wdrożenia strategii zakupowej

Współpracę rozpoczęliśmy od zrozumienia wewnętrznych mechanizmów zakupowych i ocenienia potencjału zmiany modelu.

  1. Przeprojektowanie procesu zakupowego
    Przygotowaliśmy zapytanie ofertowe oraz przetarg, który umożliwiał przejście na model zmienny. Klient zyskał elastyczność: możliwość zabezpieczania cen w dogodnym momencie oraz kontrolę nad budżetem energetycznym.
  2. Obniżenie kosztów zakupu energii
    Zmieniony model pozwolił klientowi na zakupy rozłożone w czasie, z reakcją na sytuację rynkową. W efekcie uzyskano 80% oszczędności względem oferty dotychczasowego dostawcy, przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa dostaw.
  3. Standaryzacja procesów decyzyjnych
    Wspólnie opracowaliśmy jasny proces decyzyjny – z przypisanymi rolami, odpowiedzialnościami i punktami decyzyjnymi. Wdrożone zostały narzędzia do monitorowania rynku energii w czasie rzeczywistym, co umożliwia podejmowanie decyzji na podstawie danych, a nie intuicji.
  4. Szkolenie zespołu zakupowego
    Przeprowadziliśmy dedykowane warsztaty, które uporządkowały wiedzę zespołu w zakresie modeli zakupu energii i aktualnej sytuacji na rynku. Dzięki temu klient nie tylko zrozumiał mechanizmy stojące za ceną, ale potrafił je wykorzystać w praktyce.

Efekty: Niższe koszty, większa kontrola, wyższa dojrzałość zakupowa

Wdrożenie nowego podejścia przyniosło wymierne i trwałe rezultaty:

  • 80% oszczędności w stosunku do oferty obecnego dostawcy energii, co przyniosło 90 000 000 zł zysku,
  • Wybór nowego sprzedawcy energii elektrycznej i gazu ziemnego na dwa lata do przodu – przy stabilnym poziomie kosztów,
  • Wyższy poziom kompetencji zespołu zakupowego, co przełożyło się na bardziej świadome i trafne decyzje w kolejnych cyklach zakupowych.

Masz wrażenie, że płacisz za energię więcej niż powinieneś?

Sprawdź, czy Twoja firma może zyskać więcej dzięki zmianie modelu zakupowego.
Umów się na bezpłatną konsultację, podczas której ocenimy, czy Twój model zakupu energii nadal chroni budżet. To 30 minut rozmowy, która może uchronić Cię przed wieloletnimi stratami.

Nie trać więcej pieniędzy na nieprzemyślanych decyzjach – umów się już dziś.

Umów konsultację

Oferta

Menu

Znajdziesz nas na

© 2025 KIDE.pl | Wszelkie prawa zastrzeżone

Wykonanie, obsługa: Kreatywne Rozwiązania dla Biznesu